Le 15 septembre dernier, le Corum a vibré au rythme de l’agilité lors de la 14ᵉ édition de l’Agile Tour Montpellier. Plus de 300 participants, 21 sessions et une énergie collective tournée vers l’innovation et le partage.
Le 15 septembre 2025, le Corum de Montpellier a accueilli la 14ᵉ édition de l’Agile Tour, qui s’impose chaque année comme le rendez-vous incontournable de la communauté agile régionale. Plus de 300 participants ont pris part à cette journée riche en découvertes, en échanges et en inspirations.
Le programme a alterné conférences, ateliers pratiques et keynotes, offrant pas moins de 21 sessions aux formats variés.
Ce rythme soutenu a permis de mêler réflexions stratégiques, retours d’expérience et expérimentations concrètes. Les participants ont ainsi pu explorer les multiples facettes de l’agilité, de l’intelligence artificielle comme levier d’innovation à la transformation organisationnelle et culturelle.
La question du leadership agile a également occupé une place centrale, avec des échanges autour du rôle du Scrum Master et de la responsabilisation des équipes. La qualité et la performance n’ont pas été en reste, tout comme les frameworks à l’échelle et les outils collaboratifs. Enfin, des sujets plus atypiques, parfois éloignés de l’univers IT, ont ouvert de nouvelles perspectives et enrichi les débats.
Au-delà du contenu, cette édition s’est distinguée par une atmosphère conviviale et stimulante. Chacun est reparti avec des idées concrètes à mettre en œuvre, de nouveaux contacts et le sentiment d’appartenir à une communauté soudée, animée par la volonté de partager, d’apprendre et de progresser ensemble.
Chez Synanto, nous sommes fiers d’avoir vu Malik Hamdi, l’un de nos consultants, intervenir aux côtés de Christophe Pichon de Berger-Levrault pour raconter la transformation agile de la gamme SEDIT. Leur conférence Scrum Runner, la quête chaotique de l’équipe autonome a mis en lumière les défis, les réussites et surtout l’importance de l’humain dans toute démarche de changement.
📢 INTERVIEW
Malik, peux-tu nous planter le décor ?
Malik : Quand nous avons commencé, l’équipe faisait face à plusieurs limites : des silos très marqués, des échanges parfois laborieux et des difficultés à livrer rapidement de la valeur. C’était le signe qu’il fallait repenser l’organisation et initier une véritable transformation agile.
Quelles ont été les étapes clés de ce changement ?
Malik : La clé a été de structurer le travail autour de trois pôles complémentaires : le DEV, le QA, et l’OPS.
Cette réorganisation a permis de clarifier les rôles, de responsabiliser chacun et surtout de renforcer la collaboration transversale.
L’accompagnement humain a été tout aussi important : nous avons beaucoup travaillé sur l’écoute, la gestion des résistances et la montée en compétences.
Concrètement, comment les pratiques agiles ont-elles été déployées ?
Malik : Nous avons mis en place progressivement les rituels agiles : dailys, rétrospectives, revues croisées… Chaque retour d’expérience a servi à ajuster nos pratiques. Nous avons aussi adopté des outils collaboratifs pour mieux piloter l’activité. L’agilité, ce n’est pas appliquer un cadre rigide, mais savoir adapter en continu ce qui fonctionne à notre contexte.
Le plus important étant que les équipes comprennent le “pourquoi” : pourquoi elles doivent s’approprier et partager cette transformation.
Et côté humain, qu’est-ce qui a fait la différence ?
Malik : L’autonomie et l’implication des collaborateurs.
En favorisant la prise d’initiative et en accompagnant les équipes face au changement, nous avons levé de nombreux freins. La gestion des conflits a aussi été un point clé : on ne peut pas transformer une organisation sans prendre en compte les relations humaines.
Quel bilan tirez-vous aujourd’hui de cette transformation ?
Malik : Les résultats sont là : une motivation accrue, des livrables de meilleure qualité et une mise sur le marché plus rapide. Mais nous restons vigilants, car la transformation n’est jamais “terminée”. C’est une dynamique qui doit être entretenue en permanence.
Pour finir, un conseil pour ceux qui voudraient se lancer ?
Malik : Trois choses : impliquer les équipes dès le départ, adapter les pratiques à son propre contexte, et ne jamais négliger l’accompagnement humain.
L’agilité, c’est avant tout une aventure collective